执行手记：我们还能做些什么

蒋安杰（椒江法院）

一起看似普通的执行案件

      一大早，申请人周某就急冲冲的跑来找我，反映案情。我一边翻看案卷，一边在听她诉说。这是一起新接手的案件，一家卫浴公司向申请人借款20万元后未偿还，判决生效后仍不履行。申请人希望我们及时扣留被执行人的机器设备，以防转移财产。据申请人介绍，公司经营状况良好，有诸多动产、不动产，区区20万元，只要我们出马被执行人一定会主动履行。拿起案卷，我拉上同事立刻驱车前往被执行人处。

      来到公司，我们发现被执行人的厂牌不知何时已被摘除。我隐约感觉，案件不会像申请人说的那么简单。果不其然，我们经过了解发现，公司因为经营不善已经倒闭，厂房亦已被政府征收（但在拆迁前由村委会负责出租），拆迁补偿费用已被公司的法定代表人领走。目前在厂房内生产经营的是另一家企业。我们走访了村委会、拆迁办及工商局，调取了相关证据。后又几经排摸，发现被执行人名下尚有存放在厂房内的一些旧机器设备。

一个漫长纠结的执行过程

      当我向申请人说明情况后，申请人的眼泪哗的一下就出来了，她喃喃自语道：“这厂不是一直在生产吗，我把钱借给厂里，就应该向厂里要。我家里还等着盖房子呢！”我尽量深入浅出地向申请人解释着复杂的法律关系，并告诉她，对于那些机器设备，我们会立即进行评估拍卖，她似乎有点懂了……

      在机器设备进入评估拍卖程序以来，申请人还是隔三差五地来找我，我解释着、劝慰着，送她走了，过两天，她又来了，又重复着不知道已经重复了多少遍的对话。但对于一个将半生积蓄借给被执行人家里急需拿钱盖房子，且只会书写自己名字的申请人来说，我们还能苛求她什么呢？我们只能同情、宽慰、尽量拍卖掉被执行人的财产。可案件的执行不能一如所愿，机器设备经两次拍卖均因无人竞买而流拍。当申请人听到这个消息，她的情绪失控了，开始咒骂公司的法定代表人赖钱不还，咒骂自己的代理律师办事不力，并明确表示不同意以物抵债。此后一段时间，她几乎天天来法院，言辞日趋激烈，矛头逐渐指向法院及我本人。她说，机器设备评估价格太高，所以卖不出去；对公司法定代表人抓捕不成功，可能就是法院内部人员和对方有关系。终于，受到“高人”指点的她走上了上访之路。作为案子的经办人，我扪心自问，对于这起被执行人财产的处理是即时的，而且也通过公安机关对被执行人的法定代表人进行了网上追逃，还多次到被执行人的法定代表人家中查找，唯恐失去了任何一个突破案件的机会。但我也知道，执行的过程对于申请人来说早无意义，如果结果达不到她的心理预期，她不会停止非议，哪怕这些非议只有臆测而无缘由，案件似乎进入了一个死胡同。无数次，我仰望星空苦思冥想：我还能为申请人做些什么？

一个看似峰回路转的契机

     在一次出差的归途中，好消息传来：被网上布控的公司法定代表人被公安机关抓住了。案件会有突破吗？通过询问被执行人的法定代表人，他明确表示企业经营不善，已经倒闭，只是没有清算而已。申请人的钱是公司前任法定代表人借用的，他现在拿不出钱来支付欠款，即使有钱也不会支付。在和解过程中，被执行人法定代表人的朋友、亲戚也过来了，厂房现在的经营者也在其中，自称是他的朋友。我隐约感觉，事情并不是象公司法定代表人自己说的那样简单。通过对当事人双方及其朋友有意识的闲聊中，旁敲侧击，我大致勾勒出这起案件的另一面：当初，公司前任法定代表人因为负债，就将公司转让给了现任法定代表人，并罗列了公司所欠债务的清单给他。此后，公司经营状况尚可，但他又不愿意“新官理旧帐”，于是在申请人诉讼期间，玩了一招“金蝉脱壳”，拉自己的朋友过来经营，作为朋友企业的一个分厂，自己躲到幕后，并在此期间转移了公司的大部分资产。只可惜被执行人恶意转移财产的证据难找。在历经数小时的协调后，双方终因差距太大，无法达成和解协议。被执行人的法定代表人最终被实施司法拘留。在他被拘留期间，我去了两回拘留所提审，但每次都是失望而回，随着法定拘留期限的一天天临近。我的心也一天天地下沉，难道这个案子真的无法执结吗？

一个柳暗花明的结局

      就在被执行人的法定代表人法定拘留期限届满的前一天，与一位做财务的当事人闲聊中，她抱怨自己的工作很累，一到月底就要向国税局呈报财务报表。我突然眼前一亮，马上到国税局调取被执行人的财务报表，发现被执行人收到执行通知书后，在当月的财务报表中公司存货的价值仍有60万之巨。我马不停蹄地提审被执行人的法定代表人，明确告诉他在在收到执行通知书后转移财产的法律后果，几番攻心战下来，他终于同意履行，当事人双方也终于达成了和解。一周后，被执行人按约履行。当申请人在结案证明上签字时，她轻声道了一声谢谢！我能感受到她的真挚。

一段案结事了后的反思

      案结事了，我长舒一口气。反思在这个案子执行过程中的点点滴滴，一起案件，几经波折，数入穷途，终至柳暗花明。有时候，我们离成功一步之遥，却恍若隔着一条不可逾越的天堑。当我们穷尽执行措施，我们应当问一问自己，是否也已经穷尽了我们的执行智慧和技巧？我们还能做些什么？